近來研究表明，在企業成功的要素中，決策占30%，而執行則占60%，其他的要素共佔10%。當然，我們無需論證這個數據的科學性，但從一個方面可以說明，執行力對一個企業、公司、團隊的重要性。無數企業的實踐證明，執行力就是企業的生命，沒有強有力的執行力，企業就沒有競爭力。

如何提高團隊的執行力是每個企業管理者一大難題，有的企業效益好，風氣好，其欣欣向榮其實歸根結底還是團隊的作用，一個團隊是直接執行方案的人並且在團隊內部主次分工分明，工作流程分工分明，這些都是非常重要的。

打造一個和諧融洽的工作環境

人一生中工作的時間是最長的，如何讓員工在企業中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，並且最終會影響到對工作的執行力。因此，必須重視「以人為本」，將員工的個人需求和企業發展相結合，打造一個和諧融洽的工作環境，讓員工找到歸屬感——這是一個團隊擁有執行力的前提，而「建立幸福的企業大家庭」也是錦程的企業追求。

良好的激勵和健全的監督

人的潛能是無限的，因此對人的激勵，激發人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整體執行力提升的基石。在激勵的同時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的工作習慣。安排的每項任務都要明確監督者和匯報的時間，保證每個時間節點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，就保證了整個團隊擁有良好的執行力。

借助CRM系統

針對企業每個不同的部門，不同的員工，管理者都能夠通過CRM來獲取相關的信息。只要有了深入的瞭解，企業管理其實並沒有想像中那麼困難，利用CRM提升執行力，有效的管理企業。

使用天宿CRM系統，企業文件共享具有可視化、分級化管理功能，能夠將企業日常工作中沉澱下來的先進經驗資料和面對突發事件的解決方案固化落地，按照文件事件和類別合理引導員工參考前人經驗，解決實際工作中遇到的問題，當企業有一套固有的知識沉澱渠道和學習渠道後，讓所有新老員工皆可快速融入到團隊中，高效協作，團隊的執行力自然會在不知不覺中提高。