越來越多的企業意識到了客戶關係管理的重要性，並投入人力、物力、財力建設了CRM系統（客戶關係管理系統），有的企業甚至投入上百萬、上千萬。然而，上線後你才發現煩惱還遠沒有結束，銷售團隊不斷抱怨，指出了各種問題，他們認為現在的CRM系統和他們想像的有很大差距。更壞的情況是銷售團隊根本不使用CRM系統，他們用各種理由拒絕使用。為什麼? 如何解決？我想這是許多人想要問的兩個問題。

總體來說導致這類窘境的因素有3個：

第一個因素，系統軟件繁雜

根本原因：每一次在CRM新項目執行前人們都是先確定新項目範疇，此刻就會發覺絕大多數的要求倡導者都是盡較大的將會去挖掘和列舉全部的要求，期待多次新項目就徹底解決全部難題。

解決方案:系統軟件基本建設上人們必須要有斷捨離的精神實質，只保存最關鍵的最關鍵的，除掉這些將會有效的作用。有關這一難題有同學們將會會問，人們的要求就是說繁雜的，太簡易的控制系統設計考慮不上人們的業務流程要求。

第二個因素，欠缺管控壓力

見過某些CRM新項目，儘管比較複雜但還是運作起來了。反過來有某些新項目設計方案的十分輕巧，業務員從手機端只能錄入小量信息內容，不用進到到CRM中就能夠進行平時的實際操作。可最後新項目還是沒有運行起來。為何？由於兩者企業高管給了營銷團隊應用CRM的工作壓力，而前者則非常少或是沒有。

根本原因：有些人要說營銷團隊也許絕對CRM不太好用，你就應當遵從他們的建議，再次設計方案或捨棄應用CRM。錯，為何？由於人們接納新生事物一直要由牴觸到試著，由試著到營銷推廣，到最終的廣泛運用的全過程。剛開始的牴觸是在所難免的，假如公司無需管理方法工作壓力渡過這一環節得話，那CRM系統軟件是終究並不是創建起來的。他們不像後web端服務項目工作人員和訂單信息實行工作人員那般每日坐著電腦上前去解決企業的業務流程，她們先天性就反感報表和系統軟件。

第三個因素，欠缺應用驅動力 

前邊講了某些客觀性上的要素，如CRM系統是不是簡易實用，管理人員是不是有施壓等，下邊人們再談談主觀性上的要素，如果說市場銷售覺得CRM不可以給他產生使用價值。絕大多數公司上CRM的因素是什麼？

客戶資料都會市場銷售手上，辭職後客戶數據遺失。

欠缺市場銷售洞悉，期待有全方位的銷售分析。 

綜上所述就是說盡可能能讓業務員在CRM中查尋大量的有使用價值的信息內容，而並不是一心的讓業務員入錄信息內容。當CRM對市場銷售造成使用價值的那時候，她們自然會常常應用並會逐步完善自身的CRM信息內容，也就超過企業上CRM的目地。

注意處理好這些問題，可以在實施CRM系統時減少很多麻煩及時間成本，保證了CRM項目的順利進行，才能讓CRM系統綻放出應有的光芒。